国控食品公司召开2026年 一季度工作总结暨二季度工作部署大会
发布时间：
2026-04-14
为全面复盘2026年一季度经营运行情况，研判当前发展形势，深刻剖析存在的问题与不足，科学部署二季度重点工作任务，凝聚全员共识，4月13日，国控食品公司召开一季度工作总结暨二季度工作部署大会。公司党支部书记、董事长陈宝强主持会议并作总结讲话，党支部副书记、总经理张文博作2026年一季度经营工作报告。
张文博全面总结了公司一季度各业务板块、各创效单元经营情况，指出一季度公司营收整体保持平稳，核心业务运行总体稳健，但受市场环境、业务结构等因素影响，公司发展仍面临盈利水平承压、传统业务转型偏慢、新业务培育尚需加强、费用管控有待提升等挑战。他强调，二季度是完成全年目标任务的关键攻坚期，公司要聚焦重点、精准发力，筑牢核心业务优势，巩固重点酒类业务良好发展态势，充分盘活仓储、冷链等存量资产，稳定收益基本盘；全力推进亏损业务整治，优化业务流程与产品结构，加快降库存、提效益，实现扭亏减亏；推动新业务提质增效，加快优化盈利模式，推动业务从规模扩张向效益提升转变。
陈宝强在总结讲话中立足公司发展全局，深刻分析当前市场环境、审计工作、业务运营、库存管控、队伍建设等方面面临的新形势、新要求，强调全体职工要提高政治站位、强化使命担当，以攻坚克难的奋进姿态破解发展难题。他指出，一是要全面加强中层干部队伍建设，持续提升政治素养、管理能力与执行效能，打造忠诚干净担当、敢为善为有为的骨干队伍；二是要全力配合上级审计工作，坚持问题导向、狠抓整改提升，持续健全合规管理体系，筑牢稳健运营根基；三是要深耕核心主业，优化业务结构、创新运营模式，充分挖掘核心业务增长动能；四是要加快食用油、七鲜小厨等重点项目落地，积极培育新的经济增长点，不断增强公司发展后劲；五是要牢固树立精益管理理念，全方位压降运营成本、提升管理质效，以精细化管理赋能高质量发展。他要求，全体职工要坚定信心、同心同德，拒绝躺平、实干争先，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风、更加有力的工作举措，全力以赴攻坚二季度、决胜“双过半”，为圆满完成全年各项目标任务贡献力量。
公司全体职工参加会议。