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国控食品公司组织召开经营调度会

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2022/05/23 15:52
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【摘要】:
5月19日,国控食品公司组织召开2022年1-4月经营调度会暨工作部署会议。确保实现上半年“双过半”的同时,也为全年工作的顺利完成进行了再动员、再明确、再部署。会议由国控食品公司党委副书记、副董事长、总经理丁九梅主持,国控商贸党委书记、董事长李惠林、公司领导班子成员、各部室负责人,共计22人参加了会议。

5月19日,国控食品公司组织召开2022年1-4月经营调度会暨工作部署会议。确保实现上半年“双过半”的同时,也为全年工作的顺利完成进行了再动员、再明确、再部署。会议由国控食品公司党委副书记、副董事长、总经理丁九梅主持,国控商贸党委书记、董事长李惠林、公司领导班子成员、各部室负责人,共计22人参加了会议。

会上,各部室依次就经营情况及重点工作进行了汇报,各分管领导进行了详细点评,并就今后工作重点提出具体要求。

丁九梅一是充分肯定了超额完成1-4月公司销售额、毛利指标任务的各个经营板块所付出的辛苦努力,对未完成销售额、毛利指标的个别经营单元提出了明确要求。二是对公司重点督办的定制酒业务、新媒体中心筹备运营等工作取得实质推进的同时再次提出明确完成的时间表;三是对终端店面搬迁升级、安全管理、员工培训、党建群工、风险防控等工作进行了再部署。四是特别要求各个经营板块要牢牢抓住创效这一中心工作,稳部署、强落实、不拖延、不等待,确保公司上半年实现“双过半”,为完成全年目标工作任务打下坚实基础。

李惠林对公司各板块1-4月份的经营成果予以充分肯定,经过公司全体员工一直以来尤其是近一年多以来的共同努力,公司在经营管理和精神面貌方面取得了巨大进步和跨越发展,但是,公司上下应该始终保持昂扬斗志和清醒的头脑,确保高质量完成公司年度任务,确保公司能持续健康发展。他强调,一是要清醒认识到公司目前仍处于发展的第二阶段,公司上下应不断耕耘、改变思想、提高认知,应该攥指为拳,凝心聚力做好各项工作,加强企业成本管理尤其是沟通成本、决策成本和资源博取成本的管理,向管理要效益,向创新要发展,行稳致远,走出拥有自己核心竞争力的可持续发展之路。二要继续提高对经营责任和管理责任的认识,界定好边界,发挥组织力量,加强组织学习并做到知行合一,全面具备团队格局和共同体意识;三是在考核激励方面要发挥创造性管理,找准核心和关键节点,发挥好导向作用;四是持续加强全面风控管理意识,主动作为、全面管控,风控工作要亲临一线,用脚步去管控和化解风险;五是公司在建工程要安全开展、按时间节点要求高质量推进;六是在品牌酒新营销体系、新媒体中心建设和运营等创新工作方面要保持战略定力,持续发力、坚决推进。

会议还就生产安全和疫情防控等安全工作进行了安排和部署。

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