面对当前严峻的经营形势，国控食品深入落实集团相关精神，通过行为引导，让职工把“厉行节约、降本增效”的文件转化为艰苦奋斗、过紧日子的具体行动，从大处着眼、从小处着手，全力营造“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。

　　一、强化宣传，凝聚全员共识

　　国控食品坚持“向降本增效要效益、向改革创新要发展”，大力开展节约意识教育，让广大干部职工充分认识到企业当前经营面临的压力与挑战，引导公司上下树立“过紧日子、过苦日子”的思想，围绕节支降耗、降本增收建言献策，提出好建议、好做法，从节约一度电、一张纸做起，把降本增效内化于心、外化于行，让厉行节约、艰苦奋斗的精神在每位员工心里打上烙印，成为企业高质量发展的助推器。

　　二、优化配置，引入竞争机制

　　国控食品推行全面绩效管理，依据业务布局、板块细分，对组织机构进行调整：依据业务布局、板块细分，人力配置向经营业务方向加大倾斜，近70%以上的员工安排在大宗贸易、产品开发、业务运营、市场销售岗位上，鼓励优秀员工到一线业务岗位发展，通过绩效考核做到能上能下，以达到人力资源的降本增效。2021年通过绩效管理激励政策，1-8月份实现营业总收入较去年同比增幅13.17%，完成全年营业收入目标的104.03%;1-8月份实现利润总额较去年同比增幅23.57%，完成全年利润总额目标91.55%。

　　三、盘活资产，办公用房管理增实效

　　降本增效作为国控食品发展的主旋律，自2017年重组开始，公司就一直实行中层管理人员和员工集中办公，严格按照“厉行节约、降本降耗”的原则，不违规不超标，集中办公的方式还进一步增加部门间沟通、节省办公空间、提高工作效率。同时，一方面对集中办公后腾出的办公场所进行科学规划后出租增收，每年直接增加收入124800元;另一方面将降本增效细化落实到每个部门、每个岗位，突出“管、细、精、严”，引导全员打好效益攻坚战。

　　四、深入挖潜，做好点滴节约

　　国控食品从“精细帐”中挖掘“增效点”，充分利用钉钉传输、企业微信传输等，积极推行无纸化办公，文件一律采用双面打印;各部门将电脑显示器亮度调整到一个合适的值，显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力，一年下来也是一笔不小的节约;严管办公用品，办公物资采用以旧换新方式领用，发放笔换成发放笔芯，坚持“能用不领新、能修不报废”的原则，建立健全办公用品管理、电器器械维修，加强对物资申购审批、采购、发放、使用、回收等环节管理，完善成本核算及费用分摊机制，即“谁使用，谁签字，谁分摊，谁负责”的原则，全面抓好领用复收工作。当然，不止是水、电、纸张，所有办公用品都要做到点滴节约，在公司形成了“节约光荣、浪费可耻”的良好风气。