一、企业基本情况(工商注册等基本信息)

　　河北省国控食品有限责任公司，法定代表人李惠林，注册资本1亿元人民币，成立于1953年4月。

　　登记机关：石家庄市市场监督管理局

　　注册地址：河北省石家庄市裕华区仓兴街39号

　　经营范围：五金交电、日用百货、预包装食品、未经加工的初级农产品、散装食品、纸制品、塑料制品、文具、办公用品、洗涤用品、电子计算机及配件、农副土特产品、饲料的销售，卷烟、雪茄烟的零售，畜禽养殖(仅限分支机构经营)，农作物、马铃薯、蔬菜、果树、花卉、苗木的种植、销售、冷藏保鲜，食品、初级农产品的加工，展览展示服务，房屋、仓库租赁，仓储服务，市场信息咨询服务，自营和代理各类商品及技术的进出口业务，互联网信息服务，计算机软硬件的技术研发、技术转让、技术咨询，设计、制作、代理国内广告业务，发布国内户外广告业务，票务代理，企业营销策划，组织文化艺术交流活动;农业信息咨询;农业技术推广服务;化肥、不再分装的种子的销售;休闲观光旅游活动;太阳能发电;普通货运;瓶(罐)装饮用水生产及销售(仅限分公司经营);粮食收购;物业服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

　　二、组织体系

　　(一)企业领导

　　1.党委会

　　李惠林：党委书记

　　丁九梅：党委副书记

　　雷   铭：党委委员 纪委书记

　　封   磊：党委委员

　　商沛然：党委委员

　　2.董事会

　　李惠林：董事长

　　丁九梅：副董事长

　　朱璐彬：董     事

　　孙军同：董     事

        梁   萌：董     事

　　3.经理层

　　丁九梅：总经理

　　封   磊：总会计师

　　商沛然：副总经理

　　张海宁：副总经理

　　(二)组织架构

　　(三)国控食品各部门名称及职责

　　1.综合管理部

　　负责部门范围内的安全工作;协助公司领导处理日常工作; 负责公司党建工作;负责公司纪检监察工作;负责公司党委会、董事会、总办会会议组织及决议督办;负责公司人力资源和党委组织工作;负责公司行政管理及后勤保障工作;负责公司工会、共青团工作;负责社会团体组织管理工作;负责公司外联工作;负责企划宣传及企业文化建设工作。

　　2.财务管理部

　　负责部门范围内的安全工作;负责公司财务监督管理、资金风险管控、会计核算、财务分析、融资管理、清产核资、产(股)权变动及登记管理等工作。

　　3.风险控制部

　　负责部门范围内的安全工作;负责公司全面风险管理工作;负责公司的审计监督、法律监督、招投标监督及监事会工作;负责公司历史遗留问题、混改工作。

　　4.投资经营部

　　负责部门范围内的安全工作;负责公司的战略规划、经营管理、股权投资、建设项目管理、企业改革等工作;负责公司经营业绩考核工作。

　　5.茅台专卖店

　　负责部门范围内的安全工作;完成公司下达的年度任务指标，负责公司茅台业务的销售及管理工作;负责与茅台公司河北省区办事处各项业务衔接工作;负责茅台专卖店店堂管理工作;负责茅台云商销售及维护工作。

　　6.张北分公司

　　负责部门范围内的安全工作;贯彻落实总公司的各项决议和安排部署，遵守公司及分公司章程;完成总公司下达的各项管理及经营指标;做好以马铃薯为代表的农产品及农业项目的运营管理和拓展创新;负责张北分公司负责法人章、公章、合同章、财务专用章、发票专用章、各类证照的管理。

　　7.大宗商品部

　　负责部门范围内的安全工作;完成公司下达的年度任务指标;负责对食糖贸易业务调研;负责对其他大宗商品新品种贸易业务进行前期调研，分析;负责执行大宗业务贸易方案，并跟踪贸易业务执行进度;负责完善大宗商品业务开发体系，客户维护体系，风险防控体系，期现结合制度。

　　8.资产管理部

　　负责公司范围内的安全工作;公司基础建设项目的跟进、管理工作;公司安全生产规章制度、操作规程、安全生产、事故应急预案的制定与管理;公司自有资产租赁管理;公司水电暖等能源管理;公司职工食堂管理，公司办公设施、设备维护修缮管理;公司值带班、警卫安保管理;公司物业管理。

　　9.仓储配送部

　　负责部门范围内的安全工作;完成公司下达的年度任务指标;负责与中央储备商品(储备糖、储备肉)各主管部门的业务衔接;负责中央储备糖、储备肉的验收入库、在库商品的保管养护、出库，仓租费用计算、帐目管理及中央储备商品报表和市场行情上报工作;负责公司自营的酒类商品及其他商品的入库验收、保管、出入库工作;负责分公司及茅台专卖店的商品配送工作;负责茅台等商品的上下站工作。

　　10.专项业务部

　　负责部门范围内的安全工作;完成公司下达的年度任务指标;落实执行财政资金、专项资金相关的管理制度和要求;建立和完善公司专项资金管理制度;规范使用专项资金，管理资金的使用和收回;了解和掌握国家财政相关制度和优惠政策，制定专项资金融资方案;开展专项资金融资工作，组织专项资金项目的调研;制定专项投资计划和专项资金使用计划，保证资金安全;对专项资金的使用进行监督和评价，及时对风险进行预警。

　　三、经营管理

　　(一)年度报告

　　1.年度工作总结摘编

　　2021年，是国控食品公司发展历程极不平凡、值得铭记的一年，也是应对严峻挑战、经受多重考验的一年。今年以来，在河北国控和国控商贸的坚强领导下，在领导班子的鼎力支持下，公司上下同心同德，砥砺奋进，开启了高质量发展的新征程。现将2021年1-12月工作汇报如下：

　　一、统一思想，凝心聚力，奋力开创企业高质量发展新局面

　　国控食品公司：一要通过树牢“四个意识”，坚守纪律规矩，夯实基层组织建设，厚植独特企业文化，推进企业转型升级。二要继续传承和弘扬国控食品公司企业文化：围绕“一个中心”，企业利益高于一切;突出“一个理念”，抱团打天下;明确“三个至上”，股东至上、顾客至上、员工至上;以及提升“五个意识”，贴近市场意识，责任担当意识，风雨同舟、共命运意识，红线和底线意识，突出效益意识;具备“六种能力”，思路清晰能力，职业素养能力，沟通协调能力，合理管控能力，稳妥处置能力，创造效益能力。要得到进一步的升华。三要改善经营管理，强化内部管控，向经营转型、精细化管理要效益。四要进行经营机制、管理机制、激励约束机制的创新，进而推动竞争力、聚合力、发展动力与潜力的提升。五要继续通过新营销和激励措施，以专业团队全力以赴做好赶考酒销售工作，科学制定营销方案;调整产品结构和经营品类，降低经销低毛利商品比重，大幅提升自主引进和自主研发高毛利商品，着拓展上下游渠道，提升赶考品牌影响力，全面凸显运营体量，不断提升国有公信力。六要充分发挥公司党委领导核心作用，从管方向上严把政治关、管大事上严把议事关、管干部上严把用人关、管监督上严把廉洁关，为改革发展提供坚强保证。

　　二、提高站位、正风肃纪，大力营造企业和谐发展环境

　　一要整肃作风纪律，严格要求，真抓实干。二要加强督察检查，抓住重点，注重实效。三要建设常态机制，持续发力、常抓不懈。四要强化问责力度，抓早抓小、治病救人。五要率先垂范引领政治方向，强化四个意识，牢牢把控企业发展大局。

　　四、重要人事变动

　　(一)企业领导职务

　　李惠林：党委书记、董事长

　　丁九梅：党委副书记、副董事长、总经理

　　雷   铭：党委委员、纪委书记、工会主席

　　封   磊：党委委员、总会计师

　　商沛然：党委委员、副总经理

　　张海宁：副总经理

　　(三)国控食品各部门负责人职务

　　赵磺芳：综合管理部部长

　　杨淑英：财务管理部部长

　　王慧桥：风险控制部部长

　　沈   洋：投资经营部部长

　　程立娜：茅台专卖店经理

　　马立军：大宗商品部经理

　　任爱英：张北分公司副经理(主持部门工作)

　　王艳梅：资产管理部经理

　　张志勇：仓储配送部经理

　　张志国：专项业务部经理