同时针对企业在快速发展中出现的一些问题，贺中强提出几点重要意见：一是要敢于正视问题，善于解决问题，对于制约企业发展、影响企业稳定的事儿要当作大事去做；二是要认真总结今年工作，积极谋划明年工作，做到早思考、早行动，确保国控食品公司明年在企业形象上、经营业绩上，特别是经济效益上实现新突破；三是要重点做好公司主业培育及人才队伍培养；四是在历史遗留问题方面，要积极面对，妥善处理，要坚决杜绝“新官不理旧账”的行为；五是在安全生产和信访稳定方面，公司上下要齐心协力，要旗帜鲜明地与歪风邪气作斗争，要树正气、讲团结、聚合力，营造良好的企业氛围。公司作为重资产企业，安全工作要做真做实，将安全设施及消防设备全部落实到位，同时要全面树立大安全观，切实保障公司渠道安全与信息安全。

对于公司领导班子，贺中强提出“四个要求”：一要提高政治站位，牢固树立“四个意识”，公司党组织要充分发挥领导核心和政治核心作用，公司党员要切实发挥先锋模范带头作用；二要勇于担当作为，担当是一种态度、一种精神、一种作风，要摒弃“老好人”思想，尽心尽力做好本职工作；三要加强团结协作，做到相互补台不拆台、相互协作不分心，切实增强班子凝聚力、战斗力；四要树立红线和底线意识，不允许任何人特别是领导班子成员出现任何违规违纪现象，包括发表或转发不负责任言论等。

我公司党委书记、董事长赵国强表示将根据调研精神不断完善思路，努力解决企业历史遗留事项，进一步推进全面工作。将以经济效益和党风廉政建设为抓手，抢抓机遇和有利形势，优化业务布局，突出业务特色，推动企业高质量发展。